Page 5 - CFE - Rapport annuel 2018

En 2017, compte tenu de l’évolution continuelle du contexte socio-économique, un nouveau plan d’affaire
a été adopté pour la période 2018-2020. Ce plan vient confirmer la stratégie d’inclusion financière du
CFE et fixe les nouveaux grands axes de développement, les priorités et les orientations stratégiques des
prochaines années. Pour ce faire, nous avons prévu six grandes orientations stratégiques pour la période
à venir :

▶ Poursuivre notre déploiement sur le territoire tunisien ;

▶ Maximiser l’impact du CFE en favorisant la création d’emploi et l’inclusion financière par la formalisation
et la bancarisation des entrepreneurs et l’offre d’un accompagnement personnalisé ;

▶ Miser sur la formation de nos ressources et renforcer les compétences de notre management ;
▶ Moderniser et consolider les opérations et améliorer la productivité ;

▶ Renforcer le dialogue avec les autorités par des efforts de concertation entre les institutions de
microfinance professionnelles, pour faire la promotion du secteur et assurer une réglementation
favorable au développement des activités ;

▶ Contribuer au développement et au renforcement du secteur de la finance inclusive en Tunisie.

Notre engagement est de continuer à être un acteur innovant et efficient d’inclusion financière. Nous
sommes déterminés à favoriser et faciliter l’accès à divers produits financiers répondant aux besoins du
marché dans un cadre qui priorise la protection et l’accompagnement de nos clients. La confiance de nos
clients est notre objectif et l’essence de notre motivation.

Nous sommes fiers d’être un acteur performant dans le développement du secteur de la microfinance
en Tunisie et d’appuyer les efforts du Gouvernement Tunisien dans la structuration de ce secteur par
notre continuelle interaction avec les instances qui le régissent, c’est-à-dire l’Autorité de Contrôle de la
Microfinance, le ministère des Finances et l’Observatoire de l’Inclusion financière. En tant qu’institution
de microfinance, notre rôle est de faire en sorte que l’expérience de la microfinance en Tunisie réussisse à
être un des piliers de l’amélioration effective des conditions de vie des Tunisiens.

EN PERSPECTIVE Je tiens à remercier toutes les équipes
du CFE Tunisie qui ont œuvré à la
« réalisation de ces performances record
et à la réussite de ces acquisitions. Leur
professionnalisme et leur engagement
Le CFE Tunisie vise à intensifier sa croissance organique afin
de maximiser son impact sur le développement entrepreneurial. sont déterminants dans notre succès.
Je remercie également nos actionnaires
Nous comptons poursuivre notre déploiement par l’ouverture et nos partenaires dont l’appui nous
de nouvelles agences sur le territoire tunisien, ce qui ne peut rend fiers, déterminés et confiants
naturellement se faire sans un management bien formé et en notre aptitude de poursuivre
efficient, ainsi que des collaborateurs dont les compétences sont l’augmentation de la portée de notre
continuellement renforcées. L’amélioration de la performance mission d’autonomisation économique
et d’inclusion financière.
de nos ressources est au centre de notre stratégie, car cela
permet un service d’excellence à notre clientèle et une inclusion Radhi Meddeb
financière réussie. Nous croyons au fort potentiel du secteur Président du Conseil d’administration
de la microfinance dans le développement du secteur privé et
»
dans sa contribution à la promotion de l’emploi par les initiatives
entrepreneuriales.

CFE | TUNISIE S.A. 5