Page 7 - CFE - Rapport annuel 2018
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Finalement, le CFE a renforcé sa structure de management
« par un encadrement et une montée en compétences de ses
ressources ayant un potentiel de gestion. Le CFE a également
Le Centre Financier aux complété l’équipe par l’embauche de ressources externes
Entrepreneurs a pour clientèle cible lorsque les postes en cause ne pouvaient être comblés au
sein de l’organisation. Cette montée en grade de l’équipe de
les entreprises non desservies par gestion a permis de soutenir le déploiement du CFE dans le
le secteur bancaire et trop souvent Gouvernorat de Sfax et d’établir son plan d’expansion sur le
mal desservies par les autres Gouvernorat de Sousse.
institutions de microfinance, car
leur besoin de financement est En 2018, le CFE poursuivra sa stratégie de développement
élevé. En fait, le CFE vise le segment géographique pour assurer une proximité supérieure
moyen à élevé de la microfinance. à ses clients. Nous poursuivrons aussi le renforcement
des compétences de nos équipes à différents niveaux de
Les entreprises financées sont responsabilités et offrirons un encadrement particulier à nos
des commerces, de petites gestionnaires, qui mobilisent, responsabilisent et développent
productions manufacturières, des les compétences de nos ressources en plus de s’assurer de
industries de transformation, des la rigueur et de la bonne transmission de nos politiques et
services générateurs d’emplois, procédures. Toute cette démarche est en lien direct avec
des entreprises agricoles et bien notre nouveau plan stratégique 2018-2020. Nous misons sur
une qualité de gestion, de performance et particulièrement
d’autres. Elles opèrent dans le de services qui ne sont réalisables que grâce à une équipe de
secteur formel et informel et se personnes qualifiées et adéquatement formées, qui évoluent
localisent dans les régions urbaines dans un cadre humain et social de qualité.
et périurbaines. Notre intervention
favorise la création et le maintien Je termine en remerciant nos actionnaires, soit DID, le Groupe
d’emplois, la formalisation et la AfricInvest, Proparco et TAEF, nos partenaires, soit Affaires
bancarisation des micro, petites et mondiales Canada, l’Agence Française de Développement et
la Société financière internationale, toute l’équipe dévouée
moyennes entreprises (MPME). du CFE Tunisie et, par-dessus tout, nos clients, qui nous font
confiance et qui donnent tout son sens à notre mission.
Le CFE oriente son intervention
terrain dans le but d’accroître Sylvain Bourgelas
l’inclusion financière des Directeur général
entrepreneurs pour contribuer à la
prospérité durable, à l’émergence
du secteur privé et à l’amélioration
des conditions de vie des Tunisiens
à moindres revenus. À cet effet,
notre institution soutient la
participation des femmes au
marché du travail et promeut
l’égalité entre les sexes. »
CFE | TUNISIE S.A. 7
